QUEM SOMOS

Conheça a história, os valores e o propósito que guiam o nosso trabalho.

TIAGO OTAVIO

CEO

ELSIMAR ALCANTARA

Diretor Executivo de Projetos e Planejamento Estratégico

À frente da 2T Consultoria está Tiago Otávio, fundador e CEO, com mais de 20 anos de experiência em suprimentos, obras, logística e gestão em empresas de médio e grande porte da construção e serviços.

Sua trajetória foi construída dentro de operações reais, de canteiro, onde o dia a dia mostra a diferença entre o que está no papel e o que realmente funciona. Nesse caminho, Tiago percebeu um padrão que se repetia: muito potencial, mas também muito caos – falta de processo, retrabalho, desperdício de materiais, atrasos, compras mal planejadas e decisões sem dados.

O ponto de virada veio após o seu desligamento da última empresa. Em vez de encarar isso como um fim, ele transformou em começo: decidiu trazer toda a experiência prática acumulada para dentro da 2T e criar uma consultoria com um propósito claro: ajudar empresas a saírem do caos e construírem uma gestão forte, simples e focada em resultado.

Assim nasceu a 2T Consultoria e o seu propósito: “Levar as empresas do caos ao planejamento – e do planejamento ao resultado.”

Na 2T, Tiago conduz os projetos com três pilares muito claros:

• Gestão que funciona na prática: organização de compras, contratos, logística e suprimentos, com processos claros e responsabilidade definida.

• Qualidade com método: aplicação de ferramentas da qualidade (padronização, análise de causa, indicadores, planos de ação estruturados, melhoria contínua) integradas à rotina, e não como “papel para auditoria”.

• Resultado concreto: redução de custos, diminuição de desperdícios, aumento de controle e previsibilidade, sempre preservando a qualidade das obras e serviços.

Seu estilo de liderança é direto, próximo e mão na massa, sempre com um sorriso no rosto e muita vontade de vencer e fazer o certo com o time. Tiago acredita que consultoria de verdade não entrega só relatório: participa das reuniões, ajuda a desenhar processos, treina o time e acompanha a implantação até o resultado aparecer.

Hoje, à frente da 2T, o compromisso de Tiago é claro: transformar operações com falta de controle e marcadas pelo caos em negócios rentáveis, organizados e prontos para crescer de forma sustentável

Elsimar Alcântara é Diretor Executivo de Projetos e Planejamento Estratégico – 2T Consultoria e Coordenador de Planejamento Estratégico no Grupo GVC, atuando na integração de metas, indicadores e projetos que impulsionam o crescimento sustentável das organizações.

Possui mais de 25 anos de carreira em operações de logística, compras e suprimentos, com experiência em ambientes de alta complexidade e grande volume de movimentação, como redes de supermercados e estruturas multiloja.

Ao longo de sua trajetória, atuou em empresas como Ambev, J. Macêdo e Atakadão Atakarejo, onde liderou projetos que saíram do papel para se tornarem marcos na história operacional dessas organizações: implantou setores inteiros, redesenhou processos logísticos, desenvolveu equipes e construiu, junto com grandes times, modelos de gestão que elevaram de forma consistente a performance de unidades e pessoas.

Sua atuação combina forte base operacional com visão estratégica. No Grupo GVC, tem estruturado áreas como Custos, Controladoria e Planejamento Estratégico, conectando pessoas, processos e resultados à missão de impactar gerações com soluções socioambientais, sempre com foco em ética, inovação e excelência. Acredita que as grandes transformações nas empresas começam pelas pessoas e se consolidam nos processos, e orienta sua prática profissional para unir essas duas forças, traduzindo complexidade em clareza e esforço em excelência.

Na 2T Consultoria, como Diretor Executivo de Projetos e Planejamento Estratégico, Elsimar lidera iniciativas focadas em compras, subcontratos, suprimentos e operações, com forte interface com as áreas de logística, financeiro, Construção Civil e gestão.

Atua em todas as etapas dos projetos: diagnóstico, desenho de soluções, revisão e padronização de processos, estruturação de modelos de governança, implantação de rotinas e painéis de gestão, treinamento de times e acompanhamento sistemático dos resultados. Seu escopo abrange desde o recebimento de mercadorias, armazenagem, distribuição e abastecimento interno até processos de negociação com fornecedores, definição de políticas de estoque, parametrização de níveis mínimo e máximo e construção de indicadores de desempenho alinhados à estratégia do negócio.

Sua especialidade é transformar operações marcadas por falta de controle, retrabalho e urgências constantes em processos claros, padronizados e orientados por dados. Para isso, combina análise técnica, aplicação de ferramentas de qualidade, redesenho de processos e presença efetiva em campo, lado a lado com as equipes, ao mesmo tempo em que apoia a alta gestão na construção, desdobramento e revisão do Planejamento Estratégico, na priorização de iniciativas e no alinhamento entre estratégia e execução. Seu trabalho tem como foco principal gerar ganhos concretos para os clientes, tais como: redução de custos logísticos e de compras, melhoria do nível de serviço às obras e unidades, aumento da produtividade operacional, maior governança sobre estoques e contratos e, principalmente, a transição de um cenário de caos para uma gestão estruturada e sustentável.

Apaixonado por desenvolver talentos e construir soluções com impacto real, Elsimar acredita que é possível crescer com consistência, propósito e inteligência operacional. Para empresas que compartilham dessa visão, posiciona-se como um parceiro estratégico na jornada de transformação, unindo pessoas, processos e resultados em um mesmo caminho de evolução contínua.

QUEM SOMOS

Conheça a história, os valores e o
propósito que guiam o nosso trabalho.

TIAGO OTAVIO

CEO

À frente da 2T Consultoria está Tiago Otávio, fundador e CEO, com mais de 20 anos de experiência em suprimentos, obras, logística e gestão em empresas de médio e grande porte da construção e serviços.

Sua trajetória foi construída dentro de operações reais, de canteiro, onde o dia a dia mostra a diferença entre o que está no papel e o que realmente funciona. Nesse caminho, Tiago percebeu um padrão que se repetia: muito potencial, mas também muito caos – falta de processo, retrabalho, desperdício de materiais, atrasos, compras mal planejadas e decisões sem dados.

O ponto de virada veio após o seu desligamento da última empresa. Em vez de encarar isso como um fim, ele transformou em começo: decidiu trazer toda a experiência prática acumulada para dentro da 2T e criar uma consultoria com um propósito claro: ajudar empresas a saírem do caos e construírem uma gestão forte, simples e focada em resultado.

Assim nasceu a 2T Consultoria e o seu propósito: “Levar as empresas do caos ao planejamento – e do planejamento ao resultado.”

Na 2T, Tiago conduz os projetos com três pilares muito claros:

• Gestão que funciona na prática: organização de compras, contratos, logística e suprimentos, com processos claros e responsabilidade definida.

• Qualidade com método: aplicação de ferramentas da qualidade (padronização, análise de causa, indicadores, planos de ação estruturados, melhoria contínua) integradas à rotina, e não como “papel para auditoria”.

• Resultado concreto: redução de custos, diminuição de desperdícios, aumento de controle e previsibilidade, sempre preservando a qualidade das obras e serviços.

Seu estilo de liderança é direto, próximo e mão na massa, sempre com um sorriso no rosto e muita vontade de vencer e fazer o certo com o time. Tiago acredita que consultoria de verdade não entrega só relatório: participa das reuniões, ajuda a desenhar processos, treina o time e acompanha a implantação até o resultado aparecer.

Hoje, à frente da 2T, o compromisso de Tiago é claro: transformar operações com falta de controle e marcadas pelo caos em negócios rentáveis, organizados e prontos para crescer de forma sustentável

ELSIMAR ALCANTARA

Diretor Executivo de Projetos e Planejamento Estratégico

Elsimar Alcântara é Diretor Executivo de Projetos e Planejamento Estratégico – 2T Consultoria e Coordenador de Planejamento Estratégico no Grupo GVC, atuando na integração de metas, indicadores e projetos que impulsionam o crescimento sustentável das organizações.

Possui mais de 25 anos de carreira em operações de logística, compras e suprimentos, com experiência em ambientes de alta complexidade e grande volume de movimentação, como redes de supermercados e estruturas multiloja.

Ao longo de sua trajetória, atuou em empresas como Ambev, J. Macêdo e Atakadão Atakarejo, onde liderou projetos que saíram do papel para se tornarem marcos na história operacional dessas organizações: implantou setores inteiros, redesenhou processos logísticos, desenvolveu equipes e construiu, junto com grandes times, modelos de gestão que elevaram de forma consistente a performance de unidades e pessoas.

Sua atuação combina forte base operacional com visão estratégica. No Grupo GVC, tem estruturado áreas como Custos, Controladoria e Planejamento Estratégico, conectando pessoas, processos e resultados à missão de impactar gerações com soluções socioambientais, sempre com foco em ética, inovação e excelência. Acredita que as grandes transformações nas empresas começam pelas pessoas e se consolidam nos processos, e orienta sua prática profissional para unir essas duas forças, traduzindo complexidade em clareza e esforço em excelência.

Na 2T Consultoria, como Diretor Executivo de Projetos e Planejamento Estratégico, Elsimar lidera iniciativas focadas em compras, subcontratos, suprimentos e operações, com forte interface com as áreas de logística, financeiro, Construção Civil e gestão.

Atua em todas as etapas dos projetos: diagnóstico, desenho de soluções, revisão e padronização de processos, estruturação de modelos de governança, implantação de rotinas e painéis de gestão, treinamento de times e acompanhamento sistemático dos resultados. Seu escopo abrange desde o recebimento de mercadorias, armazenagem, distribuição e abastecimento interno até processos de negociação com fornecedores, definição de políticas de estoque, parametrização de níveis mínimo e máximo e construção de indicadores de desempenho alinhados à estratégia do negócio.

Sua especialidade é transformar operações marcadas por falta de controle, retrabalho e urgências constantes em processos claros, padronizados e orientados por dados. Para isso, combina análise técnica, aplicação de ferramentas de qualidade, redesenho de processos e presença efetiva em campo, lado a lado com as equipes, ao mesmo tempo em que apoia a alta gestão na construção, desdobramento e revisão do Planejamento Estratégico, na priorização de iniciativas e no alinhamento entre estratégia e execução. Seu trabalho tem como foco principal gerar ganhos concretos para os clientes, tais como: redução de custos logísticos e de compras, melhoria do nível de serviço às obras e unidades, aumento da produtividade operacional, maior governança sobre estoques e contratos e, principalmente, a transição de um cenário de caos para uma gestão estruturada e sustentável.

Apaixonado por desenvolver talentos e construir soluções com impacto real, Elsimar acredita que é possível crescer com consistência, propósito e inteligência operacional. Para empresas que compartilham dessa visão, posiciona-se como um parceiro estratégico na jornada de transformação, unindo pessoas, processos e resultados em um mesmo caminho de evolução contínua.