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A historia da 2T Consultoria

Conheça a história, os valores e o propósito que guiam o nosso trabalho.

A história da 2T Consultoria começa muito antes da sua abertura formal.

Ela nasce da soma de duas trajetórias que viveram, na prática, o que é tocar operação no limite:

• Tiago Otávio, no canteiro de obras, sentindo no dia a dia o impacto da falta de processo em compras e suprimentos.

• Elsimar Alcântara, em grandes operações de logística, estruturando áreas inteiras para transformar caos em gestão.

Quando esses dois caminhos se encontram, a 2T ganha não só um propósito, mas um jeito muito claro de atuar: levar empresas do caos ao planejamento – e do planejamento ao resultado –, com método, pé no chão e foco total em execução.

De onde vem a 2T?

Tiago construiu sua experiência no campo, acompanhando de perto o que acontece quando a gestão não funciona: retrabalho, desperdício, compras mal planejadas, atrasos e decisões tomadas “no feeling”, sem dados.

Ao sair da última empresa, com 20 anos de experiência em obras de grande porte em áreas industriais (Engemisa) e mais de 50 lojas de atacarejo (Atacadão Atakarejo e Damrak), decidiu fazer dessa virada um início: criou a 2T para ajudar outras empresas a não viverem o mesmo caos que ele viu por anos.

Elsimar, por sua vez, passou mais de 25 anos em grandes operações – Ambev, J. Macêdo, Atakadão Atakarejo e Grupo GVC – liderando projetos que saíram do papel e viraram realidade: implantação de setores, redesenho de processos logísticos, estruturação de custos, controladoria e planejamento estratégico, desenvolvimento de equipes e modelos de gestão.

Um traz a dor vivida na prática do dia a dia das obras e serviços em obras e suprimentos. O outro traz a profundidade em planejamento, governança e logística em ambientes complexos e multiloja. A 2T surge exatamente nesse ponto de encontro.

O que a 2T passa a representar?

A partir da história de Tiago e Elsimar, a história da 2T vai se consolidar como:

Uma consultoria que entende o chão de obra e o conselho de administração. Consegue conversar com o dono, com o financeiro, com o comprador e com o almoxarife usando a mesma linguagem: resultado.

Um braço de gestão para empresas que já faturam, mas sofrem com o caos. Negócios que crescem, mas sentem na pele a falta de processo, o desperdício, a urgência constante, o “apagar incêndio” como rotina.

Um parceiro que não entrega só relatório. A 2T entra para diagnosticar, desenhar, padronizar e, principalmente, implementar: treina time, acompanha rotina, ajusta indicadores, revisa fluxo, até o resultado aparecer.

Como será a história da 2T na prática?

A história da 2T será escrita em cada obra, em cada contrato e em cada operação que sair do caos para um modelo claro, organizado e rentável. Isso vai acontecer de três formas principais:

1. Organização da casa

A 2T vai se tornar referência em organizar aquilo que mais gera dor nas empresas:

• Compras e subcontratos
• Suprimentos e almoxarifado
• Logística e abastecimento interno
• Fluxo entre obra, administrativo e financeiro

Com a visão de Elsimar em processos e governança e a vivência de Tiago em campo, a 2T vai:

• Mapear o caminho do pedido até a entrega;
• Redesenhar fluxos para reduzir retrabalho e urgência;
• Definir papéis claros (quem pede, quem aprova, quem compra, quem confere, quem paga);
• Implantar rotinas simples de acompanhamento (reuniões rápidas, painéis, checklists).

A marca da 2T será tirar o cliente do “não sei onde está” e levá-lo para “sei o que está acontecendo, quem é responsável e que decisão tomar”.

2. Planejamento que conversa com a operação

Com a bagagem de Planejamento Estratégico e Controladoria de Elsimar e a visão pragmática de Tiago, a 2T vai construir uma reputação forte em:

• Conectar metas de faturamento, margem e prazo com a realidade da operação;
• Desdobrar objetivos em indicadores simples (prazo, custo, qualidade, giro de estoque, produtividade);
• Priorizar projetos que realmente mexem na agulha (menos “moda de gestão”, mais resultado).

A 2T será lembrada como a consultoria que traduz estratégia em rotina. Não só planeja o “onde queremos chegar”, mas organiza o “o que fazer essa semana” para caminhar nessa direção.

3. Resultado concreto e mensurável

A história da 2T vai ser contada pelos números dos clientes:

• Redução de custos de compras e logística;
• Diminuição de desperdícios e perdas de materiais;
• Aumento da produtividade das equipes;
• Mais previsibilidade de prazos e entregas;
• Maior controle de estoques e contratos;
• Obras e operações mais organizadas, com menos retrabalho.

Cada projeto vai reforçar a imagem de uma consultoria que:

• Entra em campo,
• Ajusta processo,
• Mede resultado
• Não sai antes de deixar um legado de gestão implantado.

O estilo 2T de fazer consultoria

A forma de trabalhar da 2T será muito marcada pela personalidade dos dois:

Direto, simples e humano.
Falar a língua do dono, do gestor e do time. Sem excesso de jargão, sem burocracia desnecessária.

Mão na massa
Estar na obra, no almoxarifado, na sala de compras, na reunião com o financeiro. Ver o fluxo acontecendo e ajustar junto com as pessoas.

Com método e disciplina
Aplicar ferramentas de qualidade, padronização, análise de causa, indicadores e planos de ação de um jeito integrado ao dia a dia – não só para “bonito em auditoria”.

Com foco em pessoas e processos ao mesmo tempo
Treinar, desenvolver, engajar e, ao mesmo tempo, desenhar processos claros, replicáveis, que funcionem com diferentes pessoas.

No fim, a história da 2T Consultoria será, na prática, a continuação da história de Tiago e Elsimar com um novo formato:

A experiência de quem viveu o caos por dentro. A técnica de quem estruturou grandes operações e o compromisso conjunto de transformar empresas em negócios organizados, rentáveis e prontos para crescer com consistência.

É assim que a trajetória dos dois deixa de ser apenas currículo e vira a história viva da 2T: uma consultoria feita por quem conhece o campo, domina o planejamento e entrega resultado de verdade.

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