Tire a sua empresa do modo
“apagar incêndio”
e coloque em modo
gestão que funciona de verdade

A 2T Consultoria organiza compras, suprimentos, logística e rotinas de gestão para empresas que já faturam, mas ainda vivem no limite: caos, urgência e decisões no feeling. Do canteiro de obras ao conselho, nosso foco é um só: resultado mensurável.

Pronto para ver como ficaria a sua operação depois da 2T?

Missão

Transformar gestão em resultado sustentável para empresas, simplificando o que é complexo e oferecendo soluções inteligentes que aumentam crescimento, lucratividade e caixa.

Visão

Ser o principal parceiro estratégico de crescimento para pequenas e médias empresas , reconhecido por integrar finanças e estratégia de forma simples, prática e orientada a resultados na Bahia e no Nordeste até 2030.

Valores

Foco em resultado

Simplicidade com profundidade

Crescimento responsável

Mentalidade de dono

Parceria e transparência

Protagonismo do empresário

Inovação prática

Organize o que mais dói hoje: compras, suprimentos e logística

Assim como os canais de streams, tira do usuário a dor de escolher onde assistir, a 2T tira da sua empresa a dor de não saber onde está o pedido, quem aprovou, o que falta chegar e por que o estoque não fecha.

• Mapeamos o caminho do pedido à entrega; operação;
• Clarificamos papéis (quem pede, quem aprova, quem compra, quem confere, quem paga);
• Organizamos almoxarifados, controles e operação;
• Conectamos operação, administrativo e financeiro em um fluxo único.

Painel de pedidos

OK

Em andamento

Atenção

Obra A – Concreto
Pedido aprovado • Entrega amanhã

Unidade 3 – Reposição
Em cotação • 3 fornecedores

CD – Materiais críticos
Estoque abaixo do mínimo

Visão em tempo real

Conecte planejamento e operação

Nada de planejamento bonito e distante da rotina. A 2T transforma metas de faturamento, margem e prazo em episódios semanais de execução: o que fazer agora, por quem e com qual indicador.

• Planejamento conectado ao chão da operação;
• Indicadores simples e acionáveis (prazo, custo, qualidade, estoque, produtividade);
• Rituais de gestão curtos, objetivos e repetíveis;
• Foco em projetos que realmente mexem na agulha.

TEMPORADAS DE GESTÃO

Temporada 1 - Organizar a casa Concluida
Compras, suprimentos e almoxarifado estruturados, papeis claros e rotinas definidas

Temporada 2 – Gestão semanal Em curso
Reuniões de resultado, painéis visuais, acompanhamento de indicadores e planos de ação.

Temporada 3 – Escalar com controle Próxima
Replicar o modelo em novas obras, unidades e regiões, sem perder margem e caixa.

Trimestre atual

Medir resultado não é extra. É parte do roteiro.

Em cada cliente, a história da 2T é contada pelos números: redução de custos, menos perdas, aumento de produtividade e previsibilidade da operação.

A consultoria só termina quando o modelo de gestão está implantado, rodando e medindo resultado com clareza.

INDICADORES-ALVO

Custos

-15%
Compras + logística

Perdas

-25%
Materiais

Prazo

+20%
Previsibilidade

Exemplo de resultados

Onde a 2T mais transforma a gestão

Navegue pelos tipos de operação em que a 2T atua com mais frequência.

Operações com obras, unidades físicas e logística intensa

Construção civil e infraestrutura

Obras com compras descentralizadas, almoxarifado sem controle, perdas e cronogramas pressionados.

Varejo e atacarejo

Operações multiloja com estoques desbalanceados, ruptura na ponta e custos logísticos em alta.

Distribuição e centros de estoque

Centros de distribuição com baixa visibilidade, inventários complexos e decisões no improviso.

Frentes de gestão que a 2T estrutura

Compras & subcontratos

Políticas, fluxos, alçadas, padronização de pedidos, cotações e contratos.

Suprimentos & almoxarifado

Layout, controle de estoque, giro, inventário e consumo por obra/unidade.

Logística interna

Abastecimento planejado, redução de urgências e rotas claras de atendimento.

Rotinas de gestão

Reuniões, painéis, indicadores e planos de ação que mantêm a gestão viva.

O que muda depois da 2T

Assim como você sabe a diferença entre ver um filme travando e ver em alta definição, a empresa sente a diferença entre tocar operação no caos e operar com gestão clara.

Custos

Redução de custos de compras e logística com planejamento e alçadas claras.

Perdas & retrabalho

Menos desperdício de materiais, menos refações e mais produtividade real na ponta.

Previsibilidade

Cronogramas mais confiáveis, estoques sob controle e decisões com base em dados.

Gestão

Modelo de gestão implantado, documentado e replicável em novas obras e unidades.

Perguntas frequentes sobre a 2T

Saiba como funciona, para quem faz sentido e o que esperar de um projeto com a 2T.

Para que tipo de empresa a 2T é indicada?

A 2T é ideal para empresas que já faturam, estão em crescimento e sentem que a operação não acompanha o ritmo: construção civil, varejo/atacarejo, distribuição, indústria e serviços B2B com forte dependência de compras, suprimentos e logística.

A 2T trabalha só com diagnóstico ou também implementa?

A 2T não é uma consultoria que entrega apenas relatórios. Além do diagnóstico, desenhamos o modelo de gestão, implantamos processos e rotinas, treinamos o time e acompanhamos a execução até a gestão rodar com consistência.

Quanto tempo leva para aparecerem os primeiros resultados?

Depende do porte da operação e do escopo, mas em muitos casos os primeiros ganhos já aparecem nas primeiras semanas, com ajustes simples de fluxo, visibilidade e papéis. Resultados mais estruturais vêm com a consolidação das rotinas de gestão ao longo de alguns meses.

A 2T atua presencialmente ou à distância?

O modelo é híbrido. Etapas como diagnóstico em campo, implantação de rotinas e alinhamentos com lideranças costumam ser presenciais. Acompanhamentos, rituais de gestão e análises de indicadores podem ser feitos online, conforme a necessidade.

Como funciona 2T Consultoria?

Tudo começa com um diagnóstico inicial: entendemos sua operação, principais dores em compras, suprimentos, logística e gestão, e propomos um escopo de atuação com etapas, prazos e metas de resultado claramente definidas.

Nossos principais clientes

46654950_307071246592581_8800261919328960512_n (1)

Pronto para tirar sua operação do caos?

Clique no botão abaixo e conte rapidamente onde a sua empresa mais sente o impacto da falta de gestão. A 2T retorna com uma proposta de caminho para organizar a casa e proteger resultado.

Organize o que mais dói hoje: compras, suprimentos e logística

Assim como os canais de streams, tira do usuário a dor de escolher onde assistir, a 2T tira da sua empresa a dor de não saber onde está o pedido, quem aprovou, o que falta chegar e por que o estoque não fecha.

• Mapeamos o caminho do pedido à entrega; operação;

• Clarificamos papéis (quem pede, quem aprova, quem compra, quem confere, quem paga);

• Mapeamos o caminho do pedido à entrega; operação;

• Organizamos almoxarifados, controles e operação;

• Mapeamos o caminho do pedido à entrega; operação;

• Conectamos operação, administrativo e financeiro em um fluxo único.

PAINEL DE PEDIDOS - Visão Geral

Obra A – Concreto • OK

Pedido aprovado • Entrega amanhã

Unidade 3 – Reposição • Em andamento

Em cotação • 3 fornecedores

CD – Materiais críticos • Atenção

Estoque abaixo do mínimo

Conecte planejamento e operação

Nada de planejamento bonito e distante da rotina. A 2T transforma metas de faturamento, margem e prazo em episódios semanais de execução: o que fazer agora, por quem e com qual indicador.

• Planejamento conectado ao chão da operação;

• Indicadores simples e acionáveis (prazo, custo, qualidade, estoque, produtividade);

• Rituais de gestão curtos, objetivos e repetíveis;

• Foco em projetos que realmente mexem na agulha.

TEMPORADAS DE GESTÃO - Trimestre atual

Temporada 1 - Organizar a casa • Concluída

Compras, suprimentos e almoxarifado estruturados, papeis claros e rotinas definidas

Temporada 2 - Gestão semenal • Em curso

Reuniões de resultado, painéis visuais, acompanhamento de indicadores e planos de ação.

Temporada 3 – Escalar com controle • Próxima

Replicar o modelo em novas obras, unidades e regiões, sem perder margem e caixa.

Medir resultado não é extra. É parte do roteiro.

Em cada cliente, a história da 2T é contada pelos números: redução de custos, menos perdas, aumento de produtividade e previsibilidade da operação.

A consultoria só termina quando o modelo de gestão está implantado, rodando e medindo resultado com clareza..

INDICADORES-ALVO - Exemplo de resultados

Custos

-15%

Compras + logística

Perdas

-25%

Materiais

Prazo

-20%

Previsibilidade

Onde a 2T mais transforma a gestão

Navegue pelos tipos de operação em que a 2T atua com mais frequência.

Construção civil e infraestrutura

Obras com compras descentralizadas, almoxarifado sem controle, perdas e cronogramas pressionados.

Varejo e atacarejo

Operações multiloja com estoques desbalanceados, ruptura na ponta e custos logísticos em alta.

Distribuição e centros de estoque

Centros de distribuição com baixa visibilidade, inventários complexos e decisões no improviso.

Operações com obras, unidades físicas e logística intensa

Frentes de gestão que a 2T estrutura

Compras & subcontratos

Políticas, fluxos, alçadas, padronização de pedidos, cotações e contratos.

Suprimentos & almoxarifado

Layout, controle de estoque, giro, inventário e consumo por obra/unidade.

Logística interna

Abastecimento planejado, redução de urgências e rotas claras de atendimento.

Rotinas de gestão

Reuniões, painéis, indicadores e planos de ação que mantêm a gestão viva.

Perguntas frequentes sobre a 2T

Saiba como funciona, para quem faz sentido e o que esperar de um projeto com a 2T.

Custos

Redução de custos de compras e logística com planejamento e alçadas claras.

Perdas & retrabalho

Menos desperdício de materiais, menos refações e mais produtividade real na ponta.

Previsibilidade

Cronogramas mais confiáveis, estoques sob controle e decisões com base em dados.

Gestão

Modelo de gestão implantado, documentado e replicável em novas obras e unidades.

Perguntas frequentes sobre a 2T

Saiba como funciona, para quem faz sentido e o que esperar de um projeto com a 2T.

Para que tipo de empresa a 2T é indicada?

A 2T trabalha só com diagnóstico ou também implementa?

Quanto tempo leva para aparecerem os primeiros resultados?

A 2T atua presencialmente ou à distância?

Como funciona a 2T Consultoria

Nossos principais clientes

Conheça a nossa história

Pronto para tirar sua operação do caos?

Clique no botão a baixo e conte rapidamente onde a sua empresa mais sente o impacto da falta de gestão. A 2T retorna com uma proposta de caminho para organizar a casa e proteger resultado.

Resultados

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Onde atuamos

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Dúvidas

Tire a sua empresa do modo “apagar incêndio” e coloque em modo gestão que funciona de verdade

A 2T Consultoria organiza compras, suprimentos, logística e rotinas de gestão para empresas que já faturam, mas ainda vivem no limite: caos, urgência e decisões no feeling. Do canteiro de obras ao conselho, nosso foco é um só: resultado mensurável.

Pronto para ver como ficaria a sua operação depois da 2T?

Missão

Transformar gestão em resultado sustentável para empresas, simplificando o que é complexo e oferecendo soluções inteligentes que aumentam crescimento, lucratividade e caixa.

Visão

Ser o principal parceiro estratégico de crescimento para pequenas e médias empresas , reconhecido por integrar finanças e estratégia de forma simples, prática e orientada a resultados na Bahia e no Nordeste até 2030.

Valores

Foco em resultado Simplicidade com profundidade Crescimento responsável Mentalidade de dono Parceria e transparência Protagonismo do empresário Inovação prática

Organize o que mais dói hoje: compras, suprimentos e logística

Assim como os canais de streams, tira do usuário a dor de escolher onde assistir, a 2T tira da sua empresa a dor de não saber onde está o pedido, quem aprovou, o que falta chegar e por que o estoque não fecha.

• Mapeamos o caminho do pedido à entrega; operação; • Clarificamos papéis (quem pede, quem aprova, quem compra, quem confere, quem paga); • Organizamos almoxarifados, controles e operação; • Conectamos operação, administrativo e financeiro em um fluxo único.

Painel de pedidos

OK

Em andamento

Atenção

Obra A – Concreto Pedido aprovado • Entrega amanhã

Unidade 3 – Reposição Em cotação • 3 fornecedores

CD – Materiais críticos Estoque abaixo do mínimo

Visão em tempo real

Conecte planejamento e operação

Nada de planejamento bonito e distante da rotina. A 2T transforma metas de faturamento, margem e prazo em episódios semanais de execução: o que fazer agora, por quem e com qual indicador.

• Planejamento conectado ao chão da operação; • Indicadores simples e acionáveis (prazo, custo, qualidade, estoque, produtividade); • Rituais de gestão curtos, objetivos e repetíveis; • Foco em projetos que realmente mexem na agulha.

TEMPORADAS DE GESTÃO

Temporada 1 - Organizar a casa Concluida Compras, suprimentos e almoxarifado estruturados, papeis claros e rotinas definidas

Temporada 2 – Gestão semanal Em curso Reuniões de resultado, painéis visuais, acompanhamento de indicadores e planos de ação.

Temporada 3 – Escalar com controle Próxima Replicar o modelo em novas obras, unidades e regiões, sem perder margem e caixa.

Trimestre atual

Medir resultado não é extra. É parte do roteiro.

Em cada cliente, a história da 2T é contada pelos números: redução de custos, menos perdas, aumento de produtividade e previsibilidade da operação.

A consultoria só termina quando o modelo de gestão está implantado, rodando e medindo resultado com clareza.

INDICADORES-ALVO

Custos -15% Compras + logística

Perdas -25% Materiais

Prazo +20% Previsibilidade

Exemplo de resultados

Onde a 2T mais transforma a gestão

Navegue pelos tipos de operação em que a 2T atua com mais frequência.

Operações com obras, unidades físicas e logística intensa

Construção civil e infraestrutura Obras com compras descentralizadas, almoxarifado sem controle, perdas e cronogramas pressionados.

Varejo e atacarejo Operações multiloja com estoques desbalanceados, ruptura na ponta e custos logísticos em alta.

Distribuição e centros de estoque Centros de distribuição com baixa visibilidade, inventários complexos e decisões no improviso.

Frentes de gestão que a 2T estrutura

Compras & subcontratos Políticas, fluxos, alçadas, padronização de pedidos, cotações e contratos.

Suprimentos & almoxarifado Layout, controle de estoque, giro, inventário e consumo por obra/unidade.

Logística interna Abastecimento planejado, redução de urgências e rotas claras de atendimento.

Rotinas de gestão Reuniões, painéis, indicadores e planos de ação que mantêm a gestão viva.

O que muda depois da 2T

Assim como você sabe a diferença entre ver um filme travando e ver em alta definição, a empresa sente a diferença entre tocar operação no caos e operar com gestão clara.

Custos

Redução de custos de compras e logística com planejamento e alçadas claras.

Perdas & retrabalho

Menos desperdício de materiais, menos refações e mais produtividade real na ponta.

Previsibilidade

Cronogramas mais confiáveis, estoques sob controle e decisões com base em dados.

Gestão

Modelo de gestão implantado, documentado e replicável em novas obras e unidades.

Perguntas frequentes sobre a 2T

Saiba como funciona, para quem faz sentido e o que esperar de um projeto com a 2T.

Nossos principais clientes

Pronto para tirar sua operação do caos?

Clique no botão abaixo e conte rapidamente onde a sua empresa mais sente o impacto da falta de gestão. A 2T retorna com uma proposta de caminho para organizar a casa e proteger resultado.

Organize o que mais dói hoje: compras, suprimentos e logística

Assim como os canais de streams, tira do usuário a dor de escolher onde assistir, a 2T tira da sua empresa a dor de não saber onde está o pedido, quem aprovou, o que falta chegar e por que o estoque não fecha.

PAINEL DE PEDIDOS - Visão Geral

Obra A – Concreto • OK

Pedido aprovado • Entrega amanhã

Unidade 3 – Reposição • Em andamento

Em cotação • 3 fornecedores

CD – Materiais críticos • Atenção

Estoque abaixo do mínimo

Conecte planejamento e operação

Nada de planejamento bonito e distante da rotina. A 2T transforma metas de faturamento, margem e prazo em episódios semanais de execução: o que fazer agora, por quem e com qual indicador.

• Planejamento conectado ao chão da operação; • Indicadores simples e acionáveis (prazo, custo, qualidade, estoque, produtividade); • Rituais de gestão curtos, objetivos e repetíveis; • Foco em projetos que realmente mexem na agulha.

Tire a sua empresa do modo
“apagar incêndio”
e coloque em modo
gestão que funciona de verdade

Foco em resultado

Simplicidade com profundidade

Crescimento responsável

Mentalidade de dono

Parceria e transparência

Protagonismo do empresário

Inovação prática

• Mapeamos o caminho do pedido à entrega; operação;
• Clarificamos papéis (quem pede, quem aprova, quem compra, quem confere, quem paga);
• Organizamos almoxarifados, controles e operação;
• Conectamos operação, administrativo e financeiro em um fluxo único.

Obra A – Concreto
Pedido aprovado • Entrega amanhã

Unidade 3 – Reposição
Em cotação • 3 fornecedores

CD – Materiais críticos
Estoque abaixo do mínimo

• Planejamento conectado ao chão da operação;
• Indicadores simples e acionáveis (prazo, custo, qualidade, estoque, produtividade);
• Rituais de gestão curtos, objetivos e repetíveis;
• Foco em projetos que realmente mexem na agulha.

Temporada 1 - Organizar a casa Concluida
Compras, suprimentos e almoxarifado estruturados, papeis claros e rotinas definidas

Temporada 2 – Gestão semanal Em curso
Reuniões de resultado, painéis visuais, acompanhamento de indicadores e planos de ação.

Temporada 3 – Escalar com controle Próxima
Replicar o modelo em novas obras, unidades e regiões, sem perder margem e caixa.

Custos

-15%
Compras + logística

Perdas

-25%
Materiais

Prazo

+20%
Previsibilidade

Construção civil e infraestrutura

Obras com compras descentralizadas, almoxarifado sem controle, perdas e cronogramas pressionados.

Varejo e atacarejo

Operações multiloja com estoques desbalanceados, ruptura na ponta e custos logísticos em alta.

Distribuição e centros de estoque

Centros de distribuição com baixa visibilidade, inventários complexos e decisões no improviso.

Compras & subcontratos

Políticas, fluxos, alçadas, padronização de pedidos, cotações e contratos.

Suprimentos & almoxarifado

Layout, controle de estoque, giro, inventário e consumo por obra/unidade.

Logística interna

Abastecimento planejado, redução de urgências e rotas claras de atendimento.

Rotinas de gestão

Reuniões, painéis, indicadores e planos de ação que mantêm a gestão viva.

• Planejamento conectado ao chão da operação;

• Indicadores simples e acionáveis (prazo, custo, qualidade, estoque, produtividade);

• Rituais de gestão curtos, objetivos e repetíveis;

• Foco em projetos que realmente mexem na agulha.

Construção civil e infraestrutura

Obras com compras descentralizadas, almoxarifado sem controle, perdas e cronogramas pressionados.

Varejo e atacarejo

Operações multiloja com estoques desbalanceados, ruptura na ponta e custos logísticos em alta.

Distribuição e centros de estoque

Centros de distribuição com baixa visibilidade, inventários complexos e decisões no improviso.

Compras & subcontratos

Políticas, fluxos, alçadas, padronização de pedidos, cotações e contratos.

Suprimentos & almoxarifado

Layout, controle de estoque, giro, inventário e consumo por obra/unidade.

Logística interna

Abastecimento planejado, redução de urgências e rotas claras de atendimento.

Rotinas de gestão

Reuniões, painéis, indicadores e planos de ação que mantêm a gestão viva.